<dd id="rgc8s"><pre id="rgc8s"></pre></dd>

  • <s id="rgc8s"><acronym id="rgc8s"></acronym></s>

    <legend id="rgc8s"><noscript id="rgc8s"></noscript></legend>
  • <dd id="rgc8s"></dd>
    1. <tbody id="rgc8s"><noscript id="rgc8s"></noscript></tbody>
          <em id="rgc8s"></em>
        1. <tbody id="rgc8s"><noscript id="rgc8s"></noscript></tbody><li id="rgc8s"></li>

        2. 15年的緣分

          作者:超級管理員 | 2021年04月28日 18:57|成功故事-數字化轉型項目


        3. 妙坊咨詢與博世集團的緣分可以追溯到2006年,當時作為德國最著名的工業企業之一的博世集團正在思考如何在中國的生產運營中提升問題解決的能力,而此刻也正是妙坊咨詢的創始人伍學經老師決定成為異鄉人從臺灣到大陸發展,并且成立妙坊的企業管理咨詢業務在內地發展的第一個年頭。


          緣分有時候很奇妙,彼時的博世正致力于汽車電子制造項目的試產階段,這里面有著許許多多的產品生產穩定性問題,而當時的伍老師作為一名在制造業身經百戰的管理咨詢顧問,因緣際會,正式開啟了與博世中國的第一個EPSDM管理課程的合作。


          為當時的博世母公司決定了以KT法作為問題解決的核心方法論,然而從德國母公司請來的專家在語言和教授風格上均不能很好的為國內的學員提供協助,所以身為KT法的專家的伍老師為了學員們設計了EPSDM課程,成功解決了博世當時在如何系統化分析與解決問題的痛點,提出了行之有效的質量管理工具。


          第一次的成功合作之后,妙坊咨詢又因為在項目管理的專業領域上為博世提供了到今天依然是金牌課程的項目管理的培訓內容交付。一連串的愉快合作逐漸開了花,在往后的十五年間,從博世的質量管理、項目管理、產品開發工程到數據分析的課程培訓,甚至于移動學習解決方案妙坊咨詢都全程參與。



          本月全英文授課的PMF【項目管理基礎】課程培訓現場,來自博世的項目經理們運用在培訓中學習到的管理學理論,進行思考梳理后,配合課程里精心設計的實踐活動將理論轉化為實際運用,實現知識的有效吸收。


          在課程展開的過程中,為了更好的理解布魯斯.塔克曼團隊發展模型,在為期三天的培訓中,學員們一開始就被進行分組,接下來的時間里會通過團隊合作里各自角色的變化,通過小組的分工,實際驗證了布魯斯塔克曼模型五個階段的產生以及每個階段的強特征。


          從初期形成的團隊形成階段,成員們開始相互了解,構建建立信任但保持一定距離,到第二階段開始共同探討目標,發生沖突但允許沖突,且分成小幫派,開始初步的任務進展。


          第三階段中,團隊成員間的規則被制定,大家各司其職,相互合作,開始敞開心扉且交換想法,開始真正的工作。再到第四階段,大家變得團結且互相幫助,各自在團隊中發揮優勢,有的人負責記錄,有的人負責提出建議,有些人負責修改,有些人負責向其他組搜集更多的信息。整個小組分組活動的過程里,小組的成員們可以行之有效地觀察并思考了在項目管理中組織的變化周期和形態,了解協同合作的高效組織對項目管理的重要性。


          直到第五個階段,大家完成了團隊協作要分開的時候,會去思考自己在團隊中起到的作用,以及對團隊成員的分離感到不舍,并且真實地把理論知識轉換到自己的意識里。


          1.jpg


          (布魯斯塔克曼模型)

           

          1619607651211486.jpg

          (圖為PMF課程現場,學員們認真進行小組合作)


          在持續穩定的合作幾年后,出于對妙坊咨詢課程設計能力的信任,加之博世公司文化倡導的跨文化融合,博世的日本、韓國、臺灣、越南、新加坡和馬來西亞公司的項目管理培訓,也擁有了妙坊咨詢參與課程項目的身影。


          除了實際的小組合作的演練,精彩紛呈的趣味游戲也會被結合到課程中,以提升學員們的參與度。在PMF培訓中,來自于各個部門的項目經理學員們會分別扮演工程師和土著部落里的野人,游戲的任務是工程師們需要到語言不通的野人部落中去幫助他們搭蓋醫院。此游戲幫助學員們體驗到了跨文化溝通在項目管理中的困難性以及重要性。


          3.jpg


          在項目管理的實際運行中,項目經理往往會在前期項目策劃中把投入大量精力放在產品本身,而忽視了項目在不同文化背景下落地時可能會存在的因為溝通困難導致項目實施進度受阻的巨大困難。


          野人游戲這個活動可以讓學員在寓教于樂的角色扮演的中,感受到文化沖突以及語言障礙在跨文化背景下會遭遇到的強大阻力,讓學員們可以深刻領悟到,在進入不同文化背景的國家以及地區實施項目之前,做好當地文化的調研,在接觸新文化的時候總是保持開放的心態并且學會觀察和尊重不同的文化,最后在結束跨文化交流時去思考和總結經驗的重要性。


          4.jpg

          (博世PMF培訓現場)


          時光飛逝, 2020年妙坊咨詢與博世集團的友誼已經進入了第十五個年頭。


          這份緣分的延續,可以說是源于雙方對項目理念的共同堅持,博世集團對項目管理的嚴格把控是開發出高品質工業產品的關鍵,而妙坊咨詢也一直堅持為企業提供最優質的人才能力提升咨詢管理方案,才得到了客戶的持久信賴。


          希望在未來的日子里,這份源自對共同信念堅持的情誼還可以一直繼續。


          更多客戶案例

          • 好故事好故事好故事好故事好故事

            好故事好故事好故事好故事好故事好故事

            2021-03-04 | 數字化轉型項目

            訂閱

            想及時獲取妙坊咨詢最新的行業報告和洞見嗎?

            現在就訂閱我們的電子簡訊吧!

            相關閱讀

            相關服務

          021-5169 3800
          掃碼關注妙坊
          <dd id="rgc8s"><pre id="rgc8s"></pre></dd>

        4. <s id="rgc8s"><acronym id="rgc8s"></acronym></s>

          <legend id="rgc8s"><noscript id="rgc8s"></noscript></legend>
        5. <dd id="rgc8s"></dd>
          1. <tbody id="rgc8s"><noscript id="rgc8s"></noscript></tbody>
                <em id="rgc8s"></em>
              1. <tbody id="rgc8s"><noscript id="rgc8s"></noscript></tbody><li id="rgc8s"></li>

                和胖老太婆疯狂作爱_男人j进女人p免费视频_成年动漫18禁无码动漫_欧美牲交黑粗硬大